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3 avril 2010 6 03 /04 /avril /2010 08:07

Cntrole-TCL-cy.jpg

 

Le billet n’est pas le premier ni le dernier sur ce thème qui nous tient à cœur. Nous en avons parlé ici et  ici . En préambule, écoutons la longue plainte du conducteur de bus marseillais  L’actualité du transport : agressions, dommages, exercice du droit de retrait, donne corps à nos travaux et aux  mises en garde qui en sont les conclusions.

 

Trois principes, trois évidences 

 

1°/ Dans tous les modes de transport, il y a des personnels en contact avec la clientèle qui se déplacent avec elle. Personnels navigants et équipages dans les avions et les navires, conducteurs et contrôleurs dans les trains. Plusieurs personnes partout, sauf dans les bus et cars.

 

2°/ Dans tous les modes de transport, ces personnels sont nombreux et ont la possibilité soit de se regrouper pour se prêter main forte en cas de difficultés, soit de s’isoler Dans les avions il y  a au moins deux personnels commerciaux en plus des deux pilotes. Idem dans les bateaux et navires ou aux matelots s’ajoutent capitaine, mécanicien ou second. Autrement, sauf certains transports scolaires avec accompagnateurs, le conducteur est seul. Isolement possible partout sauf dans les bus et cars.

 

3°/ Dans tous les modes de transport, les personnels ont la possibilité de se retrancher derrière des portes plus ou moins blindées, plus ou moins renforcées, hors d’atteinte de projectiles. Les cabines déployables dont la RATP a, en particulier, équipé ses bus pour les trajets de nuit rassurent mais ne protègent pas vraiment quand cela tourne mal. Bref, des protections partout, sauf dans les bus et cars.

 

4°/ Dans tous les modes de transport, les véhicules sont le plus souvent isolés du monde extérieur. Un avion, un navire, un train sont des univers clos,. En dehors des arrêts, il est en général difficile de les atteindre. Sauf à un feu rouge, sauf pour les bus et cars.

 

Deux ou trois enseignements de l’expérience

 

Les dispositifs d’alarme peuvent ne pas pouvoir être actionnés à temps par les conducteurs en cas d’incident, d’agression. Ils peuvent ne pas fonctionner, ne pas être reliés en permanence aux postes de contrôle. La nuit, loin de tout, les PC peuvent ne pas être actifs.

 

Les caméras embarquées, quand elles fonctionnent,  sont facilement neutralisables et il est facile, avec un peu de préméditation, de rendre leurs images inutiles. Un déguisement et hop !

 

D’une manière générale, vidéosureillance, vidéoprotection rassurent et dissuadent, elles peuvent également avoir des fonctions d'information. «Si l'objectif principal de ces équipements est d'améliorer la sécurité des passagers et du conducteur par l'effet dissuasif des caméras (qui ne seront pas dissimulées dans le bus), ils pourraient également permettre, dans un second temps, de simplifier la diffusion de contenus multimédias pour les voyageurs » dit Beatrice Bacconnet, directrice du programme d’équipement des bus de la RATP  chez le fournisseur Thalès 

 

Dans ce domaine de la sécurité publique : filmer dans un espace restreint des personnes immobiles, les images peuvent porter atteinte à la vie privée, puisque cela se fait sans leur consentement. Les images elles sont par ailleurs difficilement exploitables dans les cas d’agressions.


Camera-de-surveillance-bus-Ratp-jpg.jpg

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Outre les lignes notoirement à risques, services scolaires et dessertes des zones de non droit, les conducteurs de bus et de cars font de plus en plus, comme les autres représentants des services publics,  les frais des représailles après des actions policières. Et quand les opérations « coup de poing »  sont, par définition, limitées dans le temps, les bus et les cars, eux, roulent tous les jours.

 

Et leurs conducteurs aussi.

 

Quelles conclusions pour ce qui concerne la relation client transport ?

 

1°/ Comme dit, les personnels en relation directe avec la clientèle sont les maillons les plus fragiles de la chaîne du transport de voyageurs. Et les conducteurs des cars et des bus sont les seuls à être…seuls. Ils doivent être choisis avec soin, suivis et soutenus par le management. D’où les choix de personnalité, le mentorat, qui constituent des éléments de Proud of

 

2°/ De bonnes relations internes pour avoir de bonnes relations externes. Les conducteurs se sentent souvent livrés à eux-mêmes. Pour s’en convaincre remarquons les signes de main, les appels de phares  qu’ils s’adressent quand ils se croisent, touchantes formes de solidarité ! . Attention aux notations de qualité mal préparées, agressives, inutiles quand les dispositions contractuelles correspondantes ne sont souvent pas appliquées.

 

3°/ Ne pas mélanger les genres. Le contrôle du fonctionnement des lignes, des fraudes aux agressions, ressort de l’entreprise. Sauf cas exceptionnels la présence de la police complique les tâches. Associer service public et répression désigne les futures cibles quand la police sera partie.

 

Quelle conclusion de ces conclusions ?

 

Progressivement, outre la multiplication des  équipes de contrôleurs volants des lignes urbaines, on va voir  apparaître….les contrôleurs embarqués dans les interurbains !

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31 janvier 2010 7 31 /01 /janvier /2010 09:49

 Schéma en V Proud of

 

Proud of est une marque d’ERES TRANSPORTS. Ce terme désigne des procédures d’analyse et de formation qui vise à une amélioration de la relation client dans les transports de voyageurs. Proud of complète le back office habituel de gestion des réclamations, retours d’expérience, fidélisation et autres actions de marketing direct par des actions sensibles, non standard, de formation de l’encadrement et des personnels en contact avec la clientèle.


Les temps de transport sont importants la vie des clients. Ils donnent aux acteurs du transport une responsabilité, un engagement de qualité.

 

Proud of donne aux personnels la fierté d’exercer une tâche noble parce qu’ils sont responsables d’une parcelle de la vie de leurs clients.

 

Proud of repose sur un diagnostic SWOT qui complète les vagues d’enquêtes de satisfaction par des actions mystère et des actions d’entraînement des personnels par mentoring : création, formation et suivi de cohortes « mentors protégés » sur la base des méthodes MBTI d’analyse et de valorisation des personnalités.

 

Pour un réseau de transport de taille moyenne (jusqu’à 2Mkm/an) :deux vagues de 200 actions mystère (client mystère, appels mystère, réclamations), - deux semaines d’immersion de consultants extérieurs, - une plate forme de retour d’expérience pour l’ensemble de l’entreprise, par catégories d’agents - deux sessions de formation MBTI des personnels en contact client, deux séminaires stratégiques SWOT pour l’encadrement et le top management, un suivi des actions de mentoring, distinctions et valorisation des personnels associant les représentations des personnels.

ERES TRANSPORTS  eres.ingetrans@9business.fr SINGULARITES  contact@singularites.com


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Présentation

  • : Un regard amusé et critique sur la relation client dans les transports
  • : Une relation client nouvelle dans les transports, de l'aérien au routier en passant par le ferroviaire et l'intermodal. Suivi client, proud of, conformité du parcours client, transport aérien, transport ferroviaire, formation personnels nouveautés et facteur humain
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L'auteur

  • Michel Gallet
  • Consultant en transports collectifs de personnes dans un cabinet de conseil spécialisé en services publics de transport aériens routiers, ferroviaires et maritimes.


Un livre "la relation client dans les entreprises de transport" et une métho
  • Consultant en transports collectifs de personnes dans un cabinet de conseil spécialisé en services publics de transport aériens routiers, ferroviaires et maritimes. Un livre "la relation client dans les entreprises de transport" et une métho

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